Cómo hacer una inducción efectiva al nuevo colaborador

El proceso de inducción es un procedimiento tiene mayor influencia en el nuevo empleado, sucede durante las primeras semanas. Algunas metas de este proceso, es que la persona se familiarice con la compañía, compañeros y jefes, además de conocer la cultura, historia y políticas. Según De vita (2017), este procedimiento debe planificarse cuidadosamente, para ellos, aconseja lo siguiente: 1. Partir la inducción antes que la persona llegue. Para preparar la llegada de un nuevo integrante, es recomendable informar a los equipos sobre su incorporación, las responsabilidades que esta persona cumplirá, el perfil de su cargo y objetivos. 2. No saturar de información. Lo primero es que el trabajador conozca cómo funciona la empresa y cuáles son sus objetivos. Por eso, el contenido de la inducción debe incluir cómo empezó la compañía, quiénes la integran, cuál es su misión y visión, y qué tipo de negocio es. 3. Breve gira de las oficinas. Al llevar al empleado por un recorrido de las oficinas, es recomendable presentarlo a los otros colegas. 4. Firma de contrato. Este trámite debe hacerse lo antes posible para que el trabajador se sienta tranquilo. 5. Definición de objetivos. Una de las cosas que desalienta a la mayoría de los nuevos empleados es no saber exactamente lo que se espera de ellos. Por lo tanto, una de las primeras actividades programadas debe ser una reunión para definir metas. La inducción es un proceso clave, en donde se aprenden nuevas tareas, se usan sistemas que quizás no se conozcan, se familiariza con el equipo y se adecúa a todo lo que implica una nueva cultura organizacional. De vita (5 de octubre de 2017). Proceso de inducción: 10 consejos para un perfecto plan de orientación. Altamira. https://www.altamirahrm.com/.../proceso-de-induccion-10....